5.19 : العلامة التجارية ومحفظة المنتجات

A brand portfolio represents all brands under a company, while a product portfolio comprises all products under these brands.

Brand and product portfolio management involves organizing and monitoring these portfolios using tools like the Growth Share Matrix.

The Growth Share matrix classifies a company's products or brands into four quadrants: Cash Cows, Question Marks, Stars, and Pets, based on market share and market growth rate.

For instance, Toyota's well-established brands like Corolla and Camry are "Cash Cows" with high market share and stable growth.

It would require strategies for retaining customers and diversifying product offerings by investing in new ventures, like EVs.

"Question marks," such as EVs, would require investments in advertising and promotion to increase market share.

The "Stars" include innovative lines like all-new hydrogen cars, which require aggressive marketing to sustain the market share.

Older brands like Venza, with declining sales, are considered "Pets" and would require phasing out if repositioning is impossible.

Efficient matrix management allows businesses to allocate resources, supporting brands according to their potential.

تعد مصفوفة مجموعة بوسطن الاستشارية (BCG) أداة استراتيجية لإدارة العلامات التجارية ومحافظ المنتجات. واستنادًا إلى معدل نمو السوق وحصة السوق، فإنه يصنف المنتجات إلى أربعة أرباع — النجوم، والأبقار النقدية، وعلامات الاستفهام، والكلاب. النجوم عبارة عن منتجات عالية النمو وذات حصة سوقية عالية مع إمكانية أن تصبح أبقارًا نقدية، وهي منتجات منخفضة النمو وذات حصة سوقية عالية تولد فائضًا نقديًا. علامات الاستفهام هي منتجات عالية النمو وحصة سوقية منخفضة وتتطلب استثمارات كبيرة، في حين أن منتجات الكلاب منخفضة من حيث النمو وحصة السوق، وبالكاد تولد أموالاً كافية.

تساعد هذه المصفوفة في:

تحليل المحفظة من خلال مساعدة الشركات على تحويل علامات الاستفهام إلى نجوم باستخدام أموال من الأبقار النقدية.
تخصيص الموارد حيث قد تستثمر الشركات المزيد في "النجوم" و"علامات الاستفهام" مع الحفاظ على "الأبقار النقدية" والتخلص التدريجي من "الكلاب".
التخطيط الاستراتيجي حيث يمكن للمسوقين تطوير استراتيجيات لكل فئة لتحقيق أقصى قدر من الربح والنمو. على سبيل المثال، يمكنهم استخدام إيرادات "الأبقار النقدية" لتمويل "النجوم" المحتملين.
تقييم الأداء هو المكان الذي يمكن للشركات من خلاله معرفة ما إذا كان المنتج ينتقل من "علامة استفهام" إلى "نجمة" أو إذا سقطت "نجمة" لتصبح "كلبًا"، مما يشير إلى الحاجة إلى استراتيجيات منقحة.
الميزة التنافسية: يمكن للمسوقين تحديد فرص الميزة التنافسية من خلال فهم موضع منتجاتهم من خلال مصفوفة BCG.

Tags

Growth Share Matrix Brand Portfolio Product Portfolio Market Growth Rate Market Share Stars Cash Cows Question Marks Pets Resource Allocation Strategic Planning Performance Evaluation Competitive Advantage

From Chapter 5:

article

Now Playing

5.19 : العلامة التجارية ومحفظة المنتجات

Creating Customer Value: Product to Experience

197 Views

article

5.1 : المنتجات والخدمات والتجارب

Creating Customer Value: Product to Experience

991 Views

article

5.2 : مستويات المنتج

Creating Customer Value: Product to Experience

931 Views

article

5.3 : أنواع المنتجات

Creating Customer Value: Product to Experience

307 Views

article

5.4 : اعتبارات التسويق للمنتجات الاستهلاكية

Creating Customer Value: Product to Experience

291 Views

article

5.5 : قرارات المنتج والخدمات الفردية

Creating Customer Value: Product to Experience

406 Views

article

5.6 : قرارات خط الإنتاج

Creating Customer Value: Product to Experience

978 Views

article

5.7 : قرارات مزيج المنتجات

Creating Customer Value: Product to Experience

357 Views

article

5.8 : العلامة التجارية I

Creating Customer Value: Product to Experience

653 Views

article

5.9 : العلامة التجارية II

Creating Customer Value: Product to Experience

227 Views

article

5.10 : استراتيجيات العلامة التجارية

Creating Customer Value: Product to Experience

270 Views

article

5.11 : التعبئة والتغليف ووضع العلامات

Creating Customer Value: Product to Experience

252 Views

article

5.12 : تسويق الخدمات I

Creating Customer Value: Product to Experience

307 Views

article

5.13 : تسويق الخدمات 2

Creating Customer Value: Product to Experience

162 Views

article

5.14 : تطوير منتج جديد - الحاجة

Creating Customer Value: Product to Experience

393 Views

See More

Copyright © 2025 MyJoVE Corporation. All rights reserved