Name: the participant-reported implementation update and score (prius): a novel method for capturing implementation-related data over time
Uploaded: 2021-02-19T13:00:00
Duration: 6 min 5 s
Description: Watch this Scientific Journal Video about The Participant-Reported Implementation Update and Score PRIUS: A Novel Method for Capturing Implementation-Related Data Over Time at JoVE.com

Этот проект был спонсирован за счет внутреннего финансирования, предоставленного PRIS-M QUERI в Медицинском центре Ричарда Л. Роудбуша VA в Индианаполисе, Управление здравоохранения ветеранов Индианы (QUE 15-280). Финансирующий орган не играл никакой роли в разработке исследования, сборе, анализе и интерпретации данных или написании рукописи. Авторы несут исключительную ответственность за содержание этого исследования. Метод PRIUS находится в открытом доступе и находится в свободном доступе для всех.

Это исследование было одобрено Институциональным наблюдательным советом Университета Индианы (протокол #1602800879). Получив это одобрение, орган, проводящий обзор, включил отказ от необходимости информированного согласия, поскольку было сочтено, что участие было полностью добровольным, риск причинения вреда был минимальным, и исследование не включало процедур, для которых обычно требовалось письменное согласие вне контекста исследования.
1. Обновленная информация о реализации и оценка, о которой сообщают участники (PRIUS)
<ol><li>Задайте участнику PRIUS подсказку #1.<ol><li>В взаимно согласованное время встретьтесь с участником через приложение для видеоконференцсвязи, такое как Zoom.</li>
		<li>Задайте участнику первую словесную подсказку: «Что произошло за последние две недели (или с тех пор, как мы говорили в последний раз), что, с вашей точки зрения, имеет отношение к реализации этого проекта»?</li>
	</ol></li>
	<li>Запишите качественные ответы на подсказку #1.<ol><li>Используя шаблон электронной таблицы, подобный показанному ниже в таблице 1, запишите первую разработку, связанную с реализацией, о которой участник сообщает в первой строке под первым столбцом с надписью «Обновить». Нет необходимости дословно фиксировать каждое событие; Достаточно резюме в виде маркера.</li>
		<li>Повторяйте по мере необходимости для каждого дополнительного события, о котором сообщил участник во время того же сеанса.</li>
	</ol></li>
</ol>Таблица 1. Пустой шаблон PRIUS с 4 столбцами. <a href="https://www.jove.com/files/ftp_upload/61738/Table%201_Miech_PRIUS.docx" target="_blank">Пожалуйста, нажмите здесь, чтобы загрузить эту таблицу.</a>
<ol start="3"><li>Задайте участнику PRIUS подсказку #2.<ol><li>Для каждого сообщенного события задайте вторую словесную подсказку: «С вашей точки зрения, какое влияние это событие оказало на реализацию проекта? Считаете ли вы, что он оказывает сильное, умеренное или слабое влияние, и является ли направление этого воздействия положительным или отрицательным?</li>
	</ol></li>
	<li>Захват набранных ответов на подсказку #2.<ol><li>Основываясь на ответе участника, оцените каждую разработку по шаблону по 7-балльной шкале от +3 до -3, где ноль является средним значением. Рядом с каждой разработкой, введенной в электронную таблицу на шаге 1.2, введите оценку в столбец «Оценка». Положительные оценки свидетельствуют о положительном влиянии на процесс осуществления; отрицательные оценки указывают на негативное влияние; А ноль указывает на отсутствие заметного влияния в ту или иную сторону. С точки зрения величины, 3 указывает на сильное влияние, 2 - на умеренное влияние и 1 - на слабое влияние. Например, обновление PRIUS с оценкой «-2» указывает на то, что разработка воспринимается как оказывающая умеренное негативное влияние на реализацию проекта.</li>
	</ol></li>
	<li>Задайте участнику PRIUS подсказку #3.<ol><li>Для каждого события, о котором сообщалось и оценивалось, попросите участника предоставить краткое обоснование для каждой оценки с третьей словесной подсказкой: «Как вы думаете, почему это оказало такое влияние?» (т.е. сильный/умеренный/слабый, а также положительный/отрицательный). Например, попросите участника объяснить, почему, по его мнению, конкретная разработка оказала «слабое негативное» влияние (т. е. «-1») на ход реализации.</li>
	</ol></li>
	<li>Запишите качественные ответы на подсказку #3.<ol><li>Запишите каждое обоснование, о котором сообщает участник. Введите его в третий столбец электронной таблицы под названием «Обоснование» для каждого балла, полученного на шаге 1.4. Как и прежде, достаточно краткого текстового резюме.</li>
	</ol></li>
	<li>Обратите внимание на любую дополнительную информацию.<ol><li>Запишите любую дополнительную информацию в необязательный четвертый столбец электронной таблицы с надписью «Комментарии» по мере необходимости. Это может включать наблюдаемые невербальные сигналы, такие как выражения лица, язык тела и тон голоса и / или дополнительные соответствующие детали.</li>
	</ol></li>
	<li>Зарегистрируйтесь у участника на регулярной основе.<ol><li>Встречайтесь с участником каждые две недели и повторяйте шаги с 1.1 по 1.7.</li>
	</ol></li>
</ol>

<ol>
	<li>Curran, G. M. <a target="_blank" href="http://www.ncbi.nlm.nih.gov/entrez/query.fcgi?db=PubMed&cmd=Search&doptcmdl=Citation&defaultField=Title+Word&term=Implementation+science+made+too+simple:+a+teaching+tool.">Implementation science made too simple: a teaching tool.</a> Implementation Science Communications. 1 (27), 1-3 (2020).</li><li>Powell, B. J., et al. <a target="_blank" href="http://www.ncbi.nlm.nih.gov/entrez/query.fcgi?db=PubMed&cmd=Search&doptcmdl=Citation&defaultField=Title+Word&term=A+refined+compilation+of+implementation+strategies:+results+from+the+Expert+Recommendations+for+Implementing+Change+(ERIC)+project.">A refined compilation of implementation strategies: results from the Expert Recommendations for Implementing Change (ERIC) project.</a> Implementation Science. 10 (21), 1-14 (2015).</li><li>Beebe, J. <a target="_blank" href="http://www.ncbi.nlm.nih.gov/entrez/query.fcgi?db=PubMed&cmd=Search&doptcmdl=Citation&defaultField=Title+Word&term=.">.</a> Rapid Assessment Process: An Introduction. , (2001).</li><li>McNall, M., Foster-Fishman, P. G. <a target="_blank" href="http://www.ncbi.nlm.nih.gov/entrez/query.fcgi?db=PubMed&cmd=Search&doptcmdl=Citation&defaultField=Title+Word&term=Methods+of+rapid+evaluation,+assessment,+and+appraisal.">Methods of rapid evaluation, assessment, and appraisal.</a> American Journal of Evaluation. 28 (2), 151-168 (2007).</li><li>Green, C. A., et al. <a target="_blank" href="http://www.ncbi.nlm.nih.gov/entrez/query.fcgi?db=PubMed&cmd=Search&doptcmdl=Citation&defaultField=Title+Word&term=Approaches+to+mixed+methods+dissemination+and+implementation+research:+methods,+strengths,+caveats,+and+opportunities.">Approaches to mixed methods dissemination and implementation research: methods, strengths, caveats, and opportunities.</a> Administration and Policy in Mental Health. 42 (5), 508-523 (2015).</li><li>Averill, J. B. <a target="_blank" href="http://www.ncbi.nlm.nih.gov/entrez/query.fcgi?db=PubMed&cmd=Search&doptcmdl=Citation&defaultField=Title+Word&term=Matrix+analysis+as+a+complementary+analytic+strategy+in+qualitative+inquiry.">Matrix analysis as a complementary analytic strategy in qualitative inquiry.</a> Qualitative Health Research. 12 (6), 855-866 (2002).</li><li>Nadin, S., Cassell, C., Cassell, C., Symon, G. <a target="_blank" href="http://www.ncbi.nlm.nih.gov/entrez/query.fcgi?db=PubMed&cmd=Search&doptcmdl=Citation&defaultField=Title+Word&term=Using+data+matrices.">Using data matrices.</a> Essential Guide to Qualitative Research Methods in Organizational Research. , 271-287 (2004).</li><li>Kahneman, D. <a target="_blank" href="http://www.ncbi.nlm.nih.gov/entrez/query.fcgi?db=PubMed&cmd=Search&doptcmdl=Citation&defaultField=Title+Word&term=.">.</a> Thinking Fast and Slow. , (2013).</li><li>Rabin, B. A., et al. <a target="_blank" href="http://www.ncbi.nlm.nih.gov/entrez/query.fcgi?db=PubMed&cmd=Search&doptcmdl=Citation&defaultField=Title+Word&term=Systematic,+multimethod+assessment+of+adaptations+across+four+diverse+health+systems+interventions.">Systematic, multimethod assessment of adaptations across four diverse health systems interventions.</a> Frontiers in Public Health. 6 (102), 1-11 (2018).</li><li>Finley, E. P., et al. <a target="_blank" href="http://www.ncbi.nlm.nih.gov/entrez/query.fcgi?db=PubMed&cmd=Search&doptcmdl=Citation&defaultField=Title+Word&term=Periodic+reflections:+a+method+of+guided+discussions+for+documenting+implementation+phenomena.">Periodic reflections: a method of guided discussions for documenting implementation phenomena.</a> BMC Medical Research Methodology. 18 (1), 153 (2018).</li><li>Damschroder, L. J., et al. <a target="_blank" href="http://www.ncbi.nlm.nih.gov/entrez/query.fcgi?db=PubMed&cmd=Search&doptcmdl=Citation&defaultField=Title+Word&term=Fostering+implementation+of+health+services+research+findings+into+practice:+a+consolidated+framework+for+advancing+implementation+science.">Fostering implementation of health services research findings into practice: a consolidated framework for advancing implementation science.</a> Implementation Science. 4 (1), (2009).</li><li>Miech, E. J., et al. <a target="_blank" href="http://www.ncbi.nlm.nih.gov/entrez/query.fcgi?db=PubMed&cmd=Search&doptcmdl=Citation&defaultField=Title+Word&term=The+prospectively-reported+implementation+update+and+score+(PRIUS):+a+new+method+for+capturing+implementation-related+developments+over+time.">The prospectively-reported implementation update and score (PRIUS): a new method for capturing implementation-related developments over time.</a> BMC Health Services Research. 19 (1), 124 (2019).</li><li>Rattray, N. A., et al. <a target="_blank" href="http://www.ncbi.nlm.nih.gov/entrez/query.fcgi?db=PubMed&cmd=Search&doptcmdl=Citation&defaultField=Title+Word&term=Evaluating+the+feasibility+of+implementing+a+Telesleep+pilot+program+using+two-tiered+external+facilitation.">Evaluating the feasibility of implementing a Telesleep pilot program using two-tiered external facilitation.</a> BMC Health Services Research. 20 (1), 357 (2020).</li></ol>

Авторам раскрывать нечего.

«Реализация» новых инициатив в медицинских учреждениях обычно включает в себя два отдельных компонента: «клиническое вмешательство» плюс сопутствующие «стратегии реализации», которые поддерживают внедрение клинического вмешательства в повседневную практику. Простая аналогия, объясняющая разницу, заключается в том, что клиническое вмешательство представляет собой «новую вещь», которая должна быть реализована на практике, тогда как стратегия реализации побуждает людей «делать что-то новое1». Например, новое клиническое вмешательство может состоять из нового лекарства, нового протокола, нового устройства или новой программы. Однако, поскольку клинические вмешательства не являются самореализующимися, они почти всегда требуют эффективных стратегий реализации для достижения успеха. Стратегии реализации направлены на вовлечение поставщиков медицинских услуг, персонала и пациентов таким образом, чтобы повысить вероятность того, что участники примут новую инициативу, процесс, который часто включает изменение поведения и новые способы мышления2. Одна из давних проблем, связанных с изучением хода осуществления, заключается в том, что может быть чрезвычайно трудно собрать данные о текущем положении дел с осуществлением, связанных с любым из этих двух компонентов, включая собственные взгляды участников на ход осуществления. В этом протоколе описывается новый метод сбора и анализа данных, связанных с текущим внедрением, который называется PRIUS. Метод PRIUS позволяет исследователям в области здравоохранения эффективно и систематически собирать качественные и количественные данные, связанные с тем, как реализация разворачивается с течением времени и как она выглядит с точки зрения нескольких участников.
PRIUS занимает уникальную нишу в более широком семействе методов, используемых для изучения внедрения здравоохранения. Другие подходы, предшествовавшие PRIUS, включают методы быстрой оценки и оценки (REAM), которые предоставляют исследователям возможность собирать и анализировать данные по ускоренному графику, сохраняя при этом строгость 3,4,5, а также матричные дисплеи, где исследователи интегрируют большие объемы данных в строки и столбцы, которые они затем могут сортировать и просеивать для поддержки текущего анализа6, 7. Ограничение этих методов, однако, заключается в том, что они могут предъявлять значительные требования по времени и ресурсам к исследователям и, следовательно, в основном используются ретроспективно для анализа предыдущей реализации.
Использование перспективного и лонгитюдного подходов к сбору информации, связанной с осуществлением, может помочь сохранить точность сбора данных, сводя к минимуму возможность ретроспективной предвзятости (т.е. когда конечный успех или неудача инициативы влияет на сообщение о более ранних событиях) и предвзятости воспоминаний (т.е. когда участники не помнят точно предыдущие события)8 . Существуют и другие перспективные и продольные подходы, но с иными целями, чем PRIUS. Например, был разработан системный метод для описания и отслеживания местных адаптаций к осуществлению по мере их возникновения с течением времени с использованием электронной таблицы из 10 пунктов9. Другой подход, известный как «периодические размышления», обеспечивает структурированный способ, с помощью которого основные участники процесса осуществления могут проводить ежемесячные или двухмесячные 30-60-минутные телефонные обсуждения с членами группы по внедрению в целях документирования текущих явлений осуществления10.
В отличие от этого, PRIUS отличается от этих других перспективных методов тем, что он был разработан специально для удовлетворения потребности в а) кратком и систематическом методе сбора данных о состоянии и ходе осуществления мероприятий по осуществлению, как это происходит, b) с точки зрения самих участников на переднем крае. В течение 5-10-минутной устной регистрации PRIUS фиксирует как изменения в области внедрения, которые отдельные участники считают заслуживающими внимания, так и их субъективный вклад (в виде баллов, присвоенных по шкале от +2 до -2) о предполагаемых последствиях этих изменений для текущего осуществления. Кроме того, подход PRIUS объединяет качественную и числовую информацию от участников для каждого обновления, связанного с осуществлением, генерируя связанные данные, которые можно легко классифицировать, сортировать и просеивать для выявления основных тем, а также тенденций и закономерностей с течением времени. Метод PRIUS лаконичен и организован вокруг трех простых словесных подсказок: (1) «Что произошло за последние две недели (или с тех пор, как мы говорили в последний раз), которые, с вашей точки зрения, имеют отношение к реализации этого проекта?»; 2) «Как вы думаете, какое влияние оказало каждое из этих событий на ход осуществления?»; и (3) «Почему?»
Концептуальной основой для PRIUS является Консолидированная рамочная программа исследований по внедрению (CFIR)11, которая обеспечивает общую типологию для понимания реализации в условиях здравоохранения. Структура CFIR основана как на теории, так и на фактических данных и представляет собой накопленный результат более чем 50-летних исследований по внедрению и распространению. Структура CFIR охватывает пять взаимосвязанных областей: характеристики вмешательства, внешние условия, внутренние условия, вовлеченные лица и процесс реализации. Метод PRIUS фокусируется, в частности, на пересечении последних трех областей, спрашивая людей об их собственных взглядах, связанных с процессом реализации, активно идущим во внутренней среде.
Метод PRIUS находится в открытом доступе и находится в свободном доступе для всех. Представленный здесь протокол развивает подход PRIUS, представленный в более ранней публикации12 , и фокусируется исключительно на том, как проводить PRIUS с одним участником.

the participant-reported implementation update and score (prius): a novel method for capturing implementation-related data over time

«Реализация» новых инициатив в медицинских учреждениях обычно включает в себя два отдельных компонента: «клиническое вмешательство» плюс сопутствующие «стратегии реализации», которые поддерживают внедрение клинического вмешательства в повседневную практику. Например, новое клиническое вмешательство может состоять из нового лекарства, нового протокола, нового устройства или новой программы. Однако, поскольку клинические вмешательства не являются самореализующимися, они почти всегда требуют эффективных стратегий реализации для достижения успеха. Стратегии реализации направлены на вовлечение поставщиков медицинских услуг, персонала и пациентов таким образом, чтобы повысить вероятность успешного принятия новой инициативы, процесс, который часто включает в себя изменение поведения и новые способы мышления участников. Одна из проблем, связанных с изучением хода осуществления, заключается в том, что может быть трудно собрать данные о состоянии и ходе осуществления, включая собственные точки зрения и опыт участников в отношении осуществления на сегодняшний день. В этом протоколе описывается новый метод сбора и анализа данных, связанных с текущим внедрением, который называется PRIUS. Метод PRIUS позволяет эффективно и систематически собирать качественные и количественные данные, которые могут обеспечить подробный и детальный отчет о реализации с течением времени и с разных точек зрения. Этот лонгитюдный метод может позволить исследователям, а также руководителям внедрения и заинтересованным сторонам организации более внимательно следить за ходом внедрения, проводить формирующую оценку, выявлять возможности улучшения и оценивать влияние любых изменений в реализации на постоянной основе.

Как сообщалось в более ранней публикации12, двенадцать сотрудников одного медицинского центра VA на Среднем Западе США участвовали в сессиях PRIUS, связанных с проектом улучшения качества (QI), в течение 6-месячного периода в 2016 году. В результате этого проекта было создано в общей сложности более 190 различных предметов PRIUS. Типичный сеанс PRIUS выдавал три или четыре элемента (или «строки» в шаблоне PRIUS). Новые обновления PRIUS обсуждались во время регулярных совещаний группы поддержки внедрения, а выводы и идеи, основанные на PRIUS, делились с руководителями проекта QI.
<table border="1" fo:keep-together.within-page="1" fo:keep-with-next.within-page="always"><tbody><tr><td colspan="3">Обновления PRIUS (n=190)</td>
		</tr><tr><td>Счёт</td>
			<td>Частота (%)</td>
			<td>Основные описательные темы</td>
		</tr><tr><td>3</td>
			<td>49 (26)</td>
			<td>Положительный опыт проведения мероприятий по общему профессиональному развитию и обучению в начале проекта TeleSleep; позитивное взаимодействие с вендором (ResMED); внедрение новых электронных инструментов (например, шаблона TeleSleep и электронной таблицы отслеживания) очень полезно</td>
		</tr><tr><td>2</td>
			<td>28 (15)</td>
			<td>Позитивное взаимодействие между людьми из разных клинических областей</td>
		</tr><tr><td>1</td>
			<td>15 (8)</td>
			<td>Небольшие, постепенные изменения (например, регистрация дополнительного пациента)</td>
		</tr><tr><td>0</td>
			<td>26 (14)</td>
			<td>Потенциальные возможности, представляющие собой изменение статус-кво (например, Telehealth не просматривает данные TeleSleep во время встреч по телемедицине; возможность получения дополнительных средств в будущем для TeleSleep)</td>
		</tr><tr><td>-1</td>
			<td>16 (8)</td>
			<td>Предполагаемое отсутствие интереса со стороны передового клинического персонала к запуску программы TeleSleep</td>
		</tr><tr><td>-2</td>
			<td>33 (17)</td>
			<td>Негативные взаимодействия между людьми из разных клинических областей; медленная регистрация пациентов в TeleSleep в период с февраля по апрель 2016 года; ощущаемая потребность в дополнительном обучении для удовлетворения потребностей пациентов в ПАП</td>
		</tr><tr><td>-3</td>
			<td>23 (12)</td>
			<td>Рабочая нагрузка TeleSleep тяжелее, чем предполагалось изначально; Недоверие и враждебность между людьми из разных клинических областей</td>
		</tr></tbody></table>Таблица 2. Краткое изложение записей PRIUS из проекта QI по баллам и основным описательным темам. (адаптировано из Miech et al., 2019). 12 См.
В таблице 2 выше приведено резюме 190 заявок PRIUS из проекта QI с разбивкой по баллам и основным описательным темам. Наиболее частая оценка, применяемая участниками к заявкам PRIUS в этом проекте, составила +3, максимально возможный балл по 7-балльной шкале от +3 до -3. Заявки, набравшие +3 балла, включали первоначальные мероприятия по профессиональному развитию и обучению, взаимодействие с внешним поставщиком и внедрение новых электронных инструментов. Следующим наиболее частым показателем был -2, второй самый низкий возможный балл. Записи, набранные с -2, включали взаимодействие между людьми из разных клинических областей, медленный первоначальный набор пациентов и необходимость последующего обучения персонала для удовлетворения потребностей пациентов в PAP.
Лонгитюдный анализ того же набора данных PRIUS показал значительные изменения в компонентах, связанных с программой, с течением времени: например, элементы PRIUS, связанные с профессиональным развитием, изменились с сильного положительного балла (т.е. +3) в феврале до умеренного отрицательного балла (-2) к апрелю.
Анализ данных PRIUS непосредственно привел к изменениям в вмешательстве по внедрению. Во время официально запланированной встречи по рассмотрению данных PRIUS основная группа поддержки внедрения поделилась с руководителем клинического вмешательства тем, что участники из разных клинических областей имели разрозненные и противоречивые взгляды на реализацию проекта. Последующее обсуждение этого вывода привело к осознанию того, что ключевые сотрудники из двух областей, реализующих проект QI, не могли присутствовать на совещаниях по проекту из-за противоречивых клинических обязанностей, в то время как менеджеры и начальники служб в тех же двух клинических областях были постоянными участниками. Кроме того, ключевые сотрудники в этих двух областях не знали друг друга и не понимали, что происходит, когда пациенты, участвующие в программе QI, переводятся из одной службы в другую.
В следующем месяце набор пациентов в проект QI почти прекратился, и было зарегистрировано только 5 пациентов, тогда как первоначальная цель составляла 30. В результате более раннего обсуждения PRIUS руководитель вмешательства QI и основная группа поддержки внедрения решили предоставить «благодарственный» обед для всех заинтересованных сотрудников, работающих на переднем крае в двух клинических областях. В рамках этого добровольного мероприятия руководитель клинического вмешательства лично поблагодарил передовой персонал за участие в программе и поделился данными, демонстрирующими эффективность проекта QI на сегодняшний день с точки зрения улучшения результатов лечения пациентов. Благодарственный обед был хорошо посещаем и положительно воспринят, а сотрудники двух служб, работающие на переднем крае, впервые приняли участие в личных беседах.
Набор участников программы значительно улучшился после этого обеда; В течение месяца набор пришлось временно приостановить, чтобы персонал мог справиться с наплывом новых пациентов. Обновления PRIUS, собранные после мероприятия, явно выделили этот обед как переломный момент для реализации. Независимо друг от друга, несколько человек сообщили в своих обновлениях PRIUS, что только после этого события они поняли общий проект, узнали о положительном влиянии, которое они оказывают на пациентов в рамках программы, и оценили перспективы других передовых сотрудников из разных клинических областей13. Как и предполагалось, PRIUS информировал руководителя клинического вмешательства о проблеме внедрения, которая в противном случае осталась бы незамеченной, помог разработать коррекцию курса и предоставил способ оценить влияние этого изменения на текущее внедрение.

Watch this Scientific Journal Video about The Participant-Reported Implementation Update and Score PRIUS: A Novel Method for Capturing Implementation-Related Data Over Time at JoVE.com

The Participant-Reported Implementation Update and Score PRIUS: A Novel Method for Capturing Implementation-Related Data Over Time

Этот протокол описывает новый метод сбора и анализа данных, связанных с текущим внедрением, который называется обновлением и оценкой реализации, о которой сообщают участники, (PRIUS). Метод PRIUS позволяет эффективно и систематически собирать данные с течением времени и с разных точек зрения в медицинских учреждениях.

Обновленная информация и оценка хода осуществления, о которой сообщают участники, (PRIUS): новый метод сбора данных, связанных с реализацией, с течением времени

"Implementation" of new initiatives in healthcare settings typically encompasses two distinct components: a "clinical intervention" plus accompanying ...

В методе PRIUS прямо говорится о необходимости краткого и систематического сбора текущих данных о состоянии и ходе осуществления с точки зрения самих участников. Как ведущий исследователь проекта, использующего этот метод, я могу засвидетельствовать, что он действительно дает представление многим разным людям с течением времени о том, как разворачивается процесс реализации. Этот метод удовлетворяет острую потребность в исследованиях в области здравоохранения в эффективном, структурированном и продольном методе сбора данных о состоянии и ходе внедрения.Чтобы получить оценку PRIUS, во взаимно согласованное время встретьтесь с участником и задайте подсказки с просьбой предоставить обновленную информацию о реализации этого проекта. Оценивайте каждую разработку по семибалльной шкале от плюс трех до минус трех с нулем в качестве среднего значения. Начните сеанс.Что ж, отлично, мы здесь для нашей регистрации, поэтому я надеюсь услышать о некоторых обновлениях с тех пор, как мы в последний раз разговаривали. Итак, если вы просто начнете с первого обновления. Итак, самое интересное, что произошло, это то, что база данных, которую мы используем для идентификации подходящих пациентов, наконец-то запущена и работает.Хорошо, отлично. И вы бы сказали, что это положительное, нейтральное или отрицательное обновление? Это, безусловно, позитивное событие.И с точки зрения его влияния, вы бы сказали, что оно сильное, среднее, умеренное или слабое? Strong.Okay.Strong, так что это звучит как плюс три. Да. А почему вы говорите плюс три?Что ж, я думаю, что это действительно поможет нам идентифицировать всех потенциально подходящих пациентов и поможет нам набрать их действительно эффективным способом. Отлично, ладно, здорово. Хорошо, у вас есть еще одно обновление, которым вы делитесь?Да. К сожалению, многие пациенты, которых мы запланировали для зачисления, слишком больны. Они попадают в больницу, и мы не можем зарегистрировать их в программе.Хорошо, и опять же, вы бы сказали, что это положительно, нейтрально или отрицательно? Это негатив. Это негатив, ладно.И насколько сильное влияние, сильное, умеренное или слабое? Я думаю, что это слабо. Ладно, слабый, значит, отрицательный?Отрицательный. И каково было бы обоснование этого? Ну, я думаю, это показывает, что мы набираем правильных пациентов.Мы хотим заботиться о самых больных пациентах. И я думаю, что иногда эти вещи приходят волнами, и поэтому это всего лишь недавняя новая разработка, и я надеюсь, что она не продлится слишком долго. Хорошо, отлично.Есть ли еще какая-нибудь страница, о которой вы можете подумать? Что ж, у нас есть новый сотрудник, который только что присоединился. Хорошо, и то же самое, вы бы сказали, что это положительно, нейтрально или отрицательно?Я думаю, что на сегодняшний день это нейтрально. Ладно, нейтрально, отлично. И есть ли у вас какое-либо другое дальнейшее обоснование для этого?Ну, она только начала и сейчас тренируется, так что, надеюсь, в следующий раз, когда у нас будет обновление, оно будет положительным. Но сейчас она только тренируется. Ладно, отлично, супер.Что ж, это здорово, спасибо, что заглянули ко мне. Огромное спасибо. да. Позже используйте шаблон электронной таблицы, чтобы записать каждую разработку, связанную с реализацией, о которой участник сообщает в столбце с надписью «Обновить».Каждая разработка получает свой ряд. Для каждой разработки введите оценку, которую участник сообщает в электронной таблице для столбца с надписью «Оценка». Затем введите обоснование, которое участник сообщает в электронной таблице для каждого балла.Достаточно краткого текстового резюме. Затем добавьте любую дополнительную информацию в столбец необязательных комментариев электронной таблицы, включая наблюдаемые невербальные сигналы, такие как выражения лица, язык тела, тон голоса и/или дополнительные соответствующие детали. Проверяйте каждого участника на регулярной основе.При записи участник предоставил информацию, демонстрируемую на каждом последующем заседании. В этом репрезентативном анализе 12 сотрудников одного медицинского центра по делам ветеранов на Среднем Западе США приняли участие в сессиях Prius, связанных с проектом по улучшению качества, в течение шести месяцев в 2016 году. Результатом этого проекта стало в общей сложности более 190 различных предметов Prius.Наиболее частая оценка, применяемая участниками к работам Prius в этом проекте, была плюс три. Максимально возможный балл по шкале от семи баллов минус три до плюс три. Вход, набранный плюс три, включал первоначальные мероприятия по профессиональному развитию и обучению, взаимодействие с внешним поставщиком и внедрение новых электронных инструментов.Следующий по частоте балл был минус два, второй самый низкий возможный балл. Вход, набранный с минус двумя, включал взаимодействия между людьми из разных клинических областей. Медленный первоначальный набор пациентов и необходимость последующего обучения.Как и предполагалось, Prius сообщил руководителю клинического вмешательства о проблеме внедрения, которая в противном случае осталась бы незамеченной, помог разработать коррекцию курса и предоставил способ оценить влияние этого изменения на текущую реализацию. Когда вы просите участников сообщать и оценивать обновления реализации, чрезвычайно важно собрать все три элемента: обновление, оценку и обоснование.

Research

JoVE Journal

Behavior

The Participant-Reported Implementation Update and Score (PRIUS): A Novel Method for Capturing Implementation-Related Data Over Time

Method for Simultaneous fMRI/EEG Data Collection during a Focused Attention Suggestion for Differential Thermal Sensation

Метод одновременного сбора данных МРТ/ЭЭГ во время целенаправленного внимания к дифференциальной тепловой сенсации

In the present work, we demonstrate a method for concurrent collection of EEG/fMRI data. In our setup, EEG data are collected using a high-density ...

Assessing Forelimb Function after Unilateral Cervical SCI using Novel Tasks: Limb Step-alternation, Postural Instability and Pasta Handling

Оценка передних конечностей функции после одностороннего шейки SCI используя Novel Задачи: Лимб Шаг чередование, Постуральной Нестабильность и макаронные изделия Обращение

Cervical spinal cord injury (cSCI) can cause devastating neurological deficits, including impairment or loss of upper limb and hand function. A majority ...

The 5-Choice Serial Reaction Time Task: A Task of Attention and Impulse Control for Rodents

5-Выбор Серийный Время реакции Задача: Задача Внимания и импульсного управления для Грызунов

This protocol describes the 5-choice serial reaction time task, which is an operant based task used to study attention and impulse control in rodents. ...

A Novel Method for Involving Women of Color at High Risk for Preterm Birth in Research Priority Setting

Новый метод для привлечения женщин цвет высокого риска преждевременных родов в исследовательских приоритетов

Involvement of patients and the public is now recognized to be essential for the good conduct of research. Patient and public involvement in research ...

Methodology for Establishing a Community-Wide Life Laboratory for Capturing Unobtrusive and Continuous Remote Activity and Health Data

Методология создания лаборатории жизнь всей общины для захвата ненавязчивым и непрерывное удаленное деятельности и медицинских данных

An end-to-end suite of technologies has been established for the unobtrusive and continuous monitoring of health and activity changes occurring in the ...

A New Method for Inducing a Depression-Like Behavior in Rats

Новый метод для стимулирования депрессии подобное поведение у крыс

Contagious depression is a phenomenon that is yet to be fully recognized and this stems from insufficient material on the subject. At the moment, there is ...

An Automated Method to Determine the Performance of Drosophila in Response to Temperature Changes in Space and Time

An Automated Method to Determine the Performance of Drosophila in Response to Temperature Changes in Space and Time

Автоматизированный метод для определения производительности дрозофила в ответ на изменения температуры в пространстве и времени

Temperature is a ubiquitous environmental factor that affects how species distribute and behave. Different species of Drosophila fruit flies have specific ...

Using the FishSim Animation Toolchain to Investigate Fish Behavior: A Case Study on Mate-Choice Copying In Sailfin Mollies

Using the FishSim Animation Toolchain to Investigate Fish Behavior: A Case Study on Mate-Choice Copying In Sailfin Mollies

С помощью набора инструментов анимации FishSim расследовать поведение рыбы: тематическое исследование на Мате Выбор копирования в Sailfin Моллис

Over the last decade, employing computer animations for animal behavior research has increased due to its ability to non-invasively manipulate the ...

A View of Their Own: Capturing the Egocentric View of Infants and Toddlers with Head-Mounted Cameras

Вид: захват эгоцентрической мнение младенцев и малышей с смонтированы голову камеры

Infants and toddlers view the world, at a basic sensory level, in a fundamentally different way from their parents. This is largely due to biological ...