لنفترض أن هناك مؤسسة صغيرة تعمل في إنتاج وبيع عصير الليمون، وتعمل في سوق يضم العديد من الشركات الأخرى التي تعمل في مشاريع مماثلة. وتهدف هذه المؤسسة إلى تعظيم أرباحها دون تكبد خسائر، لذا فإنها تقيم تكاليف إنتاجها لتحديد الكمية المثلى من عصير الليمون التي يجب إنتاجها.
يتضمن أحد المبادئ الأساسية لهذه المؤسسة دراسة جانبين أساسيين من جوانب التكلفة: تكلفة إنتاج وحدة إضافية من عصير الليمون، والمعروفة باسم التكلفة الهامشية (MC)، وأدنى تكلفة يمكن بها إنتاج عصير الليمون دون خسارة مالية على المدى القصير، والتي يشار إليها باسم الحد الأدنى لمتوسط التكلفة المتغيرة (AVC).
تبدأ الشركة الإنتاج فقط عندما يتجاوز سعر البيع الحد الأدنى لقيمة AVC. وهنا تكمن الاستراتيجية المحورية: يتم توجيه القرار بشأن كمية عصير الليمون المراد إنتاجه من خلال MC، وتحديدًا الجزء من MC الذي يتجاوز AVC. يعمل هذا الجزء فوق AVC كتوجيه، يشير إلى الكمية المناسبة من عصير الليمون التي يجب توفيرها بسعر معين. هذه الآلية، المعروفة باسم منحنى العرض، حاسمة للشركة في التنقل في مشهد السوق التنافسي.
From Chapter 8:
Now Playing
Perfect Competition
135 Views
Perfect Competition
198 Views
Perfect Competition
237 Views
Perfect Competition
141 Views
Perfect Competition
178 Views
Perfect Competition
170 Views
Perfect Competition
132 Views
Perfect Competition
370 Views
Perfect Competition
139 Views
Perfect Competition
88 Views
Perfect Competition
341 Views
Perfect Competition
258 Views
Copyright © 2025 MyJoVE Corporation. All rights reserved