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2.9 : PESTEL-Analyse

Die PESTEL-Analyse ist ein strategisches Instrument, mit dem Unternehmen die externen Makroumweltfaktoren bewerten und verstehen, die sich auf ihre Geschäftstätigkeit auswirken können. PESTEL steht für politische, wirtschaftliche, soziale, technologische, ökologische und rechtliche Faktoren.

  • Politische Faktoren: Dazu gehört die Untersuchung des Einflusses staatlicher Richtlinien, Vorschriften und Stabilität auf eine Organisation. Dazu können Dinge wie Steuern, Handelsgesetze und Regierungsstabilität gehören.
  • Wirtschaftsfaktoren: beziehen sich auf die allgemeineren wirtschaftlichen Bedingungen, die sich auf Unternehmen auswirken, einschließlich Wirtschaftswachstum, Inflation, Wechselkurse und Verbraucherausgaben.
  • Soziale Faktoren: wie Demografie, kulturelle Einstellungen und Änderungen des Lebensstils gehören zu den gesellschaftlichen Aspekten, die eine Organisation beeinflussen können.
  • Technologische Faktoren: Konzentrieren Sie sich auf die Auswirkungen technologischer Fortschritte und Innovationen auf die Produkte, Dienstleistungen und Prozesse der Organisation.
  • Umweltfaktoren: umfassen Fragen im Zusammenhang mit Nachhaltigkeit, ökologischen Belangen und den Auswirkungen der Geschäftstätigkeit einer Organisation auf die Umwelt.
  • Rechtliche Faktoren: Dazu gehört eine Prüfung des rechtlichen und regulatorischen Rahmens, in dem die Organisation tätig ist, einschließlich Arbeitsgesetzen, Gesundheits- und Sicherheitsvorschriften und branchenspezifischen Gesetzen.

Die Analyse unterstützt die strategische Planung und Risikobewertung, indem sie externe Faktoren antizipiert und berücksichtigt, die sich auf die Leistung, Wettbewerbsfähigkeit und den Gesamterfolg eines Unternehmens auswirken. Es bietet einen strukturierten Ansatz, um den breiteren betrieblichen Kontext zu berücksichtigen und fundierte Entscheidungen zu treffen.

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PESTEL AnalysisExternal Macro environmental FactorsPolitical FactorsEconomic FactorsSocial FactorsTechnological FactorsEnvironmental FactorsLegal FactorsStrategic PlanningRisk AssessmentOrganizational PerformanceCompetitivenessOperational Context

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