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5.1 : 製品、サービス、エクスペリエンス

マーケティング環境は、製品やサービス重視から顧客エクスペリエンス重視へと変化しました。この変化は、消費者が製品やサービスの機能的特性とそれに関連する全体的な体験に興味を持っているという理解によって推進されています。

たとえば、Nikeは製品会社から、顧客体験を重視するブランドへと進化しました。ナイキはこれをいくつかの方法で実現しました。まず、テクノロジーを活用して顧客エクスペリエンスを向上させました。たとえば、Nike Run Club アプリは、パーソナライズされたトレーニングプラン、追跡機能、モチベーションを高める音声ガイド付きのランニングを提供し、ランニングという孤独な行為をコミュニティの共有体験に変えます。ナイキの小売店は、没入型のブランド体験を生み出すように設計されています。専門家のアドバイス、トレーニングセッション、製品のカスタマイズ機能などのサービスを提供し、ナイキでの買い物を単なる取引ではなく思い出に残るイベントにしています。

同様に、Appleはテクノロジー製品を販売するだけではありません。製品設計から始まり、顧客サービス、小売店の設計、さらには開梱プロセスに至るまで、統合されたシームレスなAppleエクスペリエンスを提供します。

テクノロジーの進歩により、企業が顧客と直接対話し、提供するサービスをパーソナライズできるようになり、全体的な顧客エクスペリエンスが向上し、この移行が促進されました。

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Product ExperienceService ExperienceCustomer ExperienceNike ExperienceApple ExperienceExperiential MarketingCustomer centric MarketingPersonalized OfferingsTechnology enabled ExperiencesRetail Experience Design

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5.1 : 製品、サービス、エクスペリエンス

Creating Customer Value: Product to Experience

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5.2 : 製品のレベル

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5.5 : 個々の製品とサービスの決定

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5.6 : 製品ラインの決定

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5.9 : ブランディングII

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5.13 : サービスマーケティング II

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5.14 : 新製品開発 - ニーズ

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5.15 : 新製品開発プロセス

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