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2.4 : 5力模型 — 应用

通过分析波特五力模型中的每种力量,可以使其能够深入的了解企业内部的竞争策略及其应对行业挑战和机遇的能力。

以下是有关如何进行五力分析的分步指南:

  1. 分析现有竞争对手之间的竞争:
    • 评估竞争对手的数量和实力。
    • 分析市场集中度、行业增长、差异化和退出壁垒等因素。
  2. 评估新进入者的威胁:
    • 检查进入壁垒,例如规模经济、品牌忠诚度、资本要求和政府法规。
    • 评估新的企业进入到市场中的可能性。
  3. 评估买家的议价能力:
    • 评估采购量、产品标准化以及每个买家对企业的重要性等因素。
    • 确定买家对价格和条款的影响。
  4. 评估供应商的议价能力:
    • 评估可用供应商的数量、其产品的独特性以及每个供应商对行业的重要性等因素。
    • 分析供应商实力对成本和条款所产生的影响。
  5. 分析替代产品或服务的威胁:
    • 确定潜在的替代品并评估其可用性、质量和价格。
    • 分析可能促使顾客选择替代方案的因素。

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