2.4 : 5 Güç Modeli - Uygulama

Porter'ın Beş Güç modelindeki her bir gücün analiz edilmesi, bir şirketin rekabet stratejisine ve sektördeki zorluklar ve fırsatlarla başa çıkma becerisine ilişkin görüşler sağlar.

İşte Beş Güç analizinin nasıl yürütüleceğine ilişkin adım adım bir kılavuz:

1. Mevcut Rakipler Arasındaki Rekabeti Analiz Edin:
   • Rakiplerin sayısını ve gücünü değerlendirin.
   • Pazar yoğunluğu, sektör büyümesi, farklılaşma ve çıkış engelleri gibi faktörleri göz önünde bulundurun.
2. Yeni Katılımcıların Tehdidini Değerlendirin:
   • Ölçek ekonomileri, marka sadakati, sermaye gereksinimleri ve hükümet düzenlemeleri gibi giriş engellerini inceleyin.
   • Yeni şirketlerin pazara girme olasılığını değerlendirin.
3. Alıcıların Pazarlık Gücünü Değerlendirin:
   • Satın alma hacmi, ürünlerin standardizasyonu ve her alıcının işletme için önemi gibi faktörleri değerlendirin.
   • Alıcıların fiyatlar ve koşullar üzerinde yaratabileceği etkiyi belirleyin.
4. Tedarikçilerin Pazarlık Gücünü Değerlendirin:
   • Mevcut tedarikçilerin sayısı, ürünlerinin benzersizliği ve her tedarikçinin sektör için önemi gibi faktörleri değerlendirin.
   • Tedarikçi gücünün maliyetler ve şartlar üzerindeki etkisini düşünün.
5. İkame Ürün veya Hizmet Tehdidini Analiz Edin:
   • Potansiyel ikameleri belirleyin ve bunların bulunabilirliğini, kalitesini ve fiyatlarını değerlendirin.
   • Müşterileri alternatifleri seçmeye yönlendirebilecek faktörleri göz önünde bulundurun.