2.4 : Model 5 sił – zastosowanie

Analiza każdej siły w modelu pięciu sił Portera zapewnia wgląd w strategię konkurencyjną firmy i jej zdolność do radzenia sobie z wyzwaniami i możliwościami branżowymi.

Oto przewodnik krok po kroku, jak przeprowadzić analizę pięciu sił:

1. Przeanalizuj rywalizację wśród istniejących konkurentów:
   • Oceń liczbę i siłę konkurentów.
   • Weź pod uwagę czynniki, takie jak koncentracja rynku, rozwój branży, zróżnicowanie i bariery wyjścia.
2. Oceń zagrożenie ze strony nowych uczestników:
   • Zbadaj bariery wejścia, takie jak korzyści skali, lojalność wobec marki, wymogi kapitałowe i regulacje rządowe.
   • Oceń prawdopodobieństwo wejścia na rynek nowych firm.
3. Oceń siłę przetargową kupujących:
   • Oceń czynniki, takie jak wielkość zakupów, standaryzacja produktów i znaczenie każdego kupującego dla firmy.
   • Określ wpływ, jaki kupujący mogą mieć na ceny i warunki.
4. Oceń siłę przetargową dostawców:
   • Oceń czynniki, takie jak liczba dostępnych dostawców, wyjątkowość ich produktów i znaczenie każdego dostawcy dla branży.
   • Rozważ wpływ mocy dostawcy na koszty i warunki.
5. Przeanalizuj zagrożenie ze strony produktów lub usług zastępczych:
   • Zidentyfikuj potencjalne substytuty i oceń ich dostępność, jakość i cenę.
   • Weź pod uwagę czynniki, które mogą skłonić klientów do wyboru alternatyw.