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2.11 : 조직 역량

조직역량이란 조직이 효과적으로 기능하고 목표 달성을 달성할 수 있도록 하는 능력, 기술, 자원 및 시스템을 의미합니다. 역량은 직원의 전문성, 과정 효율성, 기술 활용, 재정 자원, 조직 문화에서 비롯됩니다.

다음은 조직 역량을 이해하고 발전시키는 데 도움이 되는 몇 가지 활용 방법은 다음과 같습니다.

전략적 계획: 조직의 역량을 아는 것은 현실적인 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 전략적 계획을 세우는 데 도움이 됩니다.

리소스 할당: 역량을 이해하면 최대 효과를 위해 리소스를 어디에 할당할지에 대한 정보를 바탕으로 결정을 내리는 데 도움이 됩니다.

성과 관리: 역량을 측정하면 조직 내 강점과 약점 영역에 대한 귀중한 통찰력을 얻을 수 있으며 이는 성과 관리 전략에 영향을 줄 수 있습니다.

위험 관리: 조직은 역량을 이해함으로써 잠재적인 위험이나 취약점을 식별하고 이를 완화하기 위한 조치를 취할 수 있습니다.

지속 가능성과 성장: 강력한 조직 역량은 장기적인 지속 가능성과 성장의 핵심입니다. 이를 통해 조직은 변화하는 상황에 적응하고, 새로운 기회를 포착하며, 지속적으로 개선할 수 있습니다.

조직의 역량은 효율성과 효과성에 큰 영향을 미칩니다. 높은 역량은 최적의 성능, 적응성, 혁신 및 성장을 가능하게 합니다. 이는 자원의 효과적인 관리 및 활용을 포괄하며, 성공과 번영에 중요한 조직의 강점과 약점을 정의합니다.

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Organizational CapacityCapabilitiesSkillsResourcesSystemsEffectivenessGoal AchievementStrategic PlanningResource AllocationPerformance ManagementRisk ManagementSustainabilityGrowthEfficiencyAdaptabilityInnovation

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