2.3 : Модель пяти сил Портера – концепция

Модель пяти сил, разработанная Майклом Портером, предлагает систематический подход к оценке конкурентной динамики отрасли, помогая организациям понять силы, которые могут повлиять на их конкурентную позицию и прибыльность.

Пять сил – это:

• Рыночная власть поставщиков: насколько поставщики контролируют цены, качество и условия? В отраслях, где поставщики сконцентрированы и альтернативы ограничены, поставщики могут диктовать условия, влияя на прибыльность бизнеса.
• Рыночная власть потребителей: если у клиентов есть множество вариантов и они могут легко переключаться между продуктами, на компании оказывается давление, требующее предоставления более высокой ценности по конкурентоспособным ценам.
• Угроза появления новых игроков: насколько легко новым конкурентам войти в отрасль? Барьеры для входа, такие как значительные требования к капиталу или жесткое регулирование, действуют как сдерживающие факторы для новых игроков и защищают прибыль существующих компаний.
• Угроза появления продуктов-заменителей: Заменители — это альтернативные продукты или услуги, которые могут удовлетворить аналогичные потребности. Когда заменителей много, компании могут потерять ценовую власть.
• Уровень конкурентной борьбы: Он измеряет конкуренцию в отрасли с помощью таких факторов, как концентрация рынка, рост и тактика. Острая конкуренция может снизить размер прибыли, стимулируя инновации и дифференциацию.