В методе PRIUS прямо говорится о необходимости краткого и систематического сбора текущих данных о состоянии и ходе осуществления с точки зрения самих участников. Как ведущий исследователь проекта, использующего этот метод, я могу засвидетельствовать, что он действительно дает представление многим разным людям с течением времени о том, как разворачивается процесс реализации. Этот метод удовлетворяет острую потребность в исследованиях в области здравоохранения в эффективном, структурированном и продольном методе сбора данных о состоянии и ходе внедрения.
Чтобы получить оценку PRIUS, во взаимно согласованное время встретьтесь с участником и задайте подсказки с просьбой предоставить обновленную информацию о реализации этого проекта. Оценивайте каждую разработку по семибалльной шкале от плюс трех до минус трех с нулем в качестве среднего значения. Начните сеанс.
Что ж, отлично, мы здесь для нашей регистрации, поэтому я надеюсь услышать о некоторых обновлениях с тех пор, как мы в последний раз разговаривали. Итак, если вы просто начнете с первого обновления. Итак, самое интересное, что произошло, это то, что база данных, которую мы используем для идентификации подходящих пациентов, наконец-то запущена и работает.
Хорошо, отлично. И вы бы сказали, что это положительное, нейтральное или отрицательное обновление? Это, безусловно, позитивное событие.
И с точки зрения его влияния, вы бы сказали, что оно сильное, среднее, умеренное или слабое? Strong.Okay.Strong, так что это звучит как плюс три. Да. А почему вы говорите плюс три?
Что ж, я думаю, что это действительно поможет нам идентифицировать всех потенциально подходящих пациентов и поможет нам набрать их действительно эффективным способом. Отлично, ладно, здорово. Хорошо, у вас есть еще одно обновление, которым вы делитесь?
Да. К сожалению, многие пациенты, которых мы запланировали для зачисления, слишком больны. Они попадают в больницу, и мы не можем зарегистрировать их в программе.
Хорошо, и опять же, вы бы сказали, что это положительно, нейтрально или отрицательно? Это негатив. Это негатив, ладно.
И насколько сильное влияние, сильное, умеренное или слабое? Я думаю, что это слабо. Ладно, слабый, значит, отрицательный?
Отрицательный. И каково было бы обоснование этого? Ну, я думаю, это показывает, что мы набираем правильных пациентов.
Мы хотим заботиться о самых больных пациентах. И я думаю, что иногда эти вещи приходят волнами, и поэтому это всего лишь недавняя новая разработка, и я надеюсь, что она не продлится слишком долго. Хорошо, отлично.
Есть ли еще какая-нибудь страница, о которой вы можете подумать? Что ж, у нас есть новый сотрудник, который только что присоединился. Хорошо, и то же самое, вы бы сказали, что это положительно, нейтрально или отрицательно?
Я думаю, что на сегодняшний день это нейтрально. Ладно, нейтрально, отлично. И есть ли у вас какое-либо другое дальнейшее обоснование для этого?
Ну, она только начала и сейчас тренируется, так что, надеюсь, в следующий раз, когда у нас будет обновление, оно будет положительным. Но сейчас она только тренируется. Ладно, отлично, супер.
Что ж, это здорово, спасибо, что заглянули ко мне. Огромное спасибо. да. Позже используйте шаблон электронной таблицы, чтобы записать каждую разработку, связанную с реализацией, о которой участник сообщает в столбце с надписью «Обновить».
Каждая разработка получает свой ряд. Для каждой разработки введите оценку, которую участник сообщает в электронной таблице для столбца с надписью «Оценка». Затем введите обоснование, которое участник сообщает в электронной таблице для каждого балла.
Достаточно краткого текстового резюме. Затем добавьте любую дополнительную информацию в столбец необязательных комментариев электронной таблицы, включая наблюдаемые невербальные сигналы, такие как выражения лица, язык тела, тон голоса и/или дополнительные соответствующие детали. Проверяйте каждого участника на регулярной основе.
При записи участник предоставил информацию, демонстрируемую на каждом последующем заседании. В этом репрезентативном анализе 12 сотрудников одного медицинского центра по делам ветеранов на Среднем Западе США приняли участие в сессиях Prius, связанных с проектом по улучшению качества, в течение шести месяцев в 2016 году. Результатом этого проекта стало в общей сложности более 190 различных предметов Prius.
Наиболее частая оценка, применяемая участниками к работам Prius в этом проекте, была плюс три. Максимально возможный балл по шкале от семи баллов минус три до плюс три. Вход, набранный плюс три, включал первоначальные мероприятия по профессиональному развитию и обучению, взаимодействие с внешним поставщиком и внедрение новых электронных инструментов.
Следующий по частоте балл был минус два, второй самый низкий возможный балл. Вход, набранный с минус двумя, включал взаимодействия между людьми из разных клинических областей. Медленный первоначальный набор пациентов и необходимость последующего обучения.
Как и предполагалось, Prius сообщил руководителю клинического вмешательства о проблеме внедрения, которая в противном случае осталась бы незамеченной, помог разработать коррекцию курса и предоставил способ оценить влияние этого изменения на текущую реализацию. Когда вы просите участников сообщать и оценивать обновления реализации, чрезвычайно важно собрать все три элемента: обновление, оценку и обоснование.
