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5.14 :  Développement de nouveaux produits – Besoin

Le développement de nouveaux produits (NPD) est une activité essentielle pour les entreprises qui souhaitent maintenir leur compétitivité et favoriser leur croissance. Les facteurs qui justifient la nécessité du NPD sont :

  1. Concurrence sur le marché : La concurrence mondiale croissante nécessite une innovation continue. Les entreprises doivent développer de nouveaux produits pour se différencier, conquérir des parts de marché et garder une longueur d'avance sur leurs concurrents.
  2. Besoins et attentes des clients : à mesure que les préférences des clients évoluent, les entreprises doivent créer de nouveaux produits pour répondre à ces besoins et attentes changeants. Cela implique de s’adapter aux tendances environnementales externes.
  3. Avancées technologiques : les progrès technologiques rapides ouvrent des opportunités de développement de nouveaux produits. En tirant parti des nouvelles technologies, les entreprises peuvent créer des produits innovants qui leur confèrent un avantage concurrentiel.
  4. Raccourcissement des cycles de vie des produits : les produits ont des cycles de vie plus courts en raison de l'évolution rapide des tendances de consommation et des progrès technologiques. En conséquence, un NPD continu devient nécessaire pour remplacer les produits obsolètes.
  5. Objectifs stratégiques : les entreprises peuvent s'engager dans le NPD pour atteindre des objectifs stratégiques, tels que pénétrer de nouveaux marchés, cibler de nouveaux segments de clientèle ou améliorer l'image de marque.
  6. Succès et croissance commerciaux : les nouveaux produits contribuent de manière significative à la croissance et au succès d'une entreprise. Ils génèrent des revenus, améliorent la position sur le marché et renforcent la réputation de la marque.

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New Product DevelopmentMarket CompetitionCustomer NeedsTechnological AdvancementsProduct Life CyclesStrategic ObjectivesBusiness Growth

Du chapitre 5:

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5.14 : Développement de nouveaux produits – Besoin

Creating Customer Value: Product to Experience

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5.1 : Produits, services et expériences

Creating Customer Value: Product to Experience

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5.2 : Niveaux d'un produit

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5.3 : Types de produits

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5.4 : Considérations marketing pour les produits de consommation

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5.5 : Décisions individuelles en matière de produits et de services

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5.6 : Décisions en matière de gamme de produits

Creating Customer Value: Product to Experience

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5.7 : Décisions relatives à la gamme de produits

Creating Customer Value: Product to Experience

348 Vues

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5.8 : Image de marque I

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5.9 : Image de marque II

Creating Customer Value: Product to Experience

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5.10 : Stratégies de marque

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5.11 : Emballage et étiquetage

Creating Customer Value: Product to Experience

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5.12 : Marketing des services 1

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5.13 : Marketing des services II

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5.15 : Processus de développement de nouveaux produits

Creating Customer Value: Product to Experience

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