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5.19 : 品牌和产品的组合

波士顿咨询集团(BCG)矩阵是用来管理品牌和产品组合的战略工具。根据市场中的增长率和市场份额,它能够将产品分为“明星”、“现金牛”、“问题”、“瘦狗”这四个象限。明星产品是高增长、 高市场份额的产品,同时还有可能成为现金牛的产品。而现金牛产品则是低增长、高市场份额的产品,从而能够产生剩余现金。问题产品是高增长、低市场份额的产品,从而需要大量投资。 而瘦狗产品的增长和市场份额都很极低的,因此几乎无法产生足够的现金。

这个矩阵有能够进行以下分析:

  • 通过利用摇钱树的资金可以帮助企业将问题产品变为明星产品来进行投资组合分析。
  • 资源分配:是因为企业可能会在“明星产品”和“问题产品”上投入更多的资金,同时还会保留“现金牛产品”的同时逐步淘汰“瘦狗产品”。
  • 战略规划:营销人员可以为每个类别来制定不同的策略,同时使其能够最大限度地提高其利润和增长率。例如,他们可以利用“现金牛产品”的收入来资助潜在的“明星产品”。
  • 绩效评估:是企业可以看到产品是否能够从“问题产品”变成“明星产品”,或者是否能够从“明星产品”变成“瘦狗产品”,这为企业是否需要修改策略做出了判断。
  • 竞争优势:营销人员可以通过波士顿咨询集团矩阵来了解其产品定位,从而来发现其中的竞争优势。。

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Growth Share MatrixBrand PortfolioProduct PortfolioMarket Growth RateMarket ShareStarsCash CowsQuestion MarksPetsResource AllocationStrategic PlanningPerformance EvaluationCompetitive Advantage

来自章节 5:

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