5.19 : תיק מותגים ומוצרים

A brand portfolio represents all brands under a company, while a product portfolio comprises all products under these brands.

Brand and product portfolio management involves organizing and monitoring these portfolios using tools like the Growth Share Matrix.

The Growth Share matrix classifies a company's products or brands into four quadrants: Cash Cows, Question Marks, Stars, and Pets, based on market share and market growth rate.

For instance, Toyota's well-established brands like Corolla and Camry are "Cash Cows" with high market share and stable growth.

It would require strategies for retaining customers and diversifying product offerings by investing in new ventures, like EVs.

"Question marks," such as EVs, would require investments in advertising and promotion to increase market share.

The "Stars" include innovative lines like all-new hydrogen cars, which require aggressive marketing to sustain the market share.

Older brands like Venza, with declining sales, are considered "Pets" and would require phasing out if repositioning is impossible.

Efficient matrix management allows businesses to allocate resources, supporting brands according to their potential.

אמטריקס של Boston Consulting Group) BCG) היא כלי אסטרטגי לניהול מותגים ותיקי מוצרים. בהתבסס על קצב הצמיחה של השוק ונתח השוק, הוא מחלק מוצרים לארבעה רבעים - כוכבים, פרות מזומנים, סימני שאלה וכלבים. כוכבים הם מוצרים בעלי צמיחה גבוהה, בעלי נתח שוק גבוה, עם פוטנציאל להפוך לפרות מזומנים, שהם מוצרים בעלי צמיחה נמוכה, בעלי נתח שוק גבוה, המייצרים עודפי מזומנים. סימני שאלה הם מוצרים בעלי צמיחה גבוהה, בעלי נתח שוק נמוך הדורשים השקעה משמעותית, בעוד שכלבים נמוכים הן בצמיחה והן בנתח שוק, בקושי מייצרים מספיק מזומנים.

מטריצה זו מסייעת ב:

ניתוח תיקים על ידי סיוע לעסקים להפוך סימני שאלה לכוכבים באמצעות כספים מפרות מזומנים.
ההקצאת משאבים מכיוון שעסקים עשויים להשקיע יותר ב'כוכבים' ו'סימני שאלה' תוך שמירה על 'פרות מזומנים' והפסקה הדרגתית של 'כלבים'.
שתכנון אסטרטגי - משווקים יכולים לפתח אסטרטגיות לכל קטגוריה כדי למקסם את הרווח והצמיחה. לדוגמה, הם יכולים להשתמש בהכנסות 'פרות מזומנים' כדי לממן 'כוכבים' פוטנציאליים.
שהערכת ביצועים היא המקום שבו עסקים יכולים לראות אם מוצר עובר מ'סימן שאלה' ל'כוכב' או אם 'כוכב' נופל והופך ל'כלב', מה שמצביע על הצורך באסטרטגיות מתוקנות.
שיתרון תחרותי: משווקים יכולים לזהות הזדמנויות ליתרון תחרותי על ידי הבנת מיצוב המוצר שלהם דרך מטריצת BCG.

Tags

Growth Share Matrix Brand Portfolio Product Portfolio Market Growth Rate Market Share Stars Cash Cows Question Marks Pets Resource Allocation Strategic Planning Performance Evaluation Competitive Advantage

From Chapter 5:

article

Now Playing

5.19 : תיק מותגים ומוצרים

Creating Customer Value: Product to Experience

197 Views

article

5.1 : מוצרים, שירותים וחוויות

Creating Customer Value: Product to Experience

991 Views

article

5.2 : רמות של מוצר

Creating Customer Value: Product to Experience

931 Views

article

5.3 : סוגי מוצרים

Creating Customer Value: Product to Experience

307 Views

article

5.4 : שיקולי שיווק למוצרי צריכה

Creating Customer Value: Product to Experience

291 Views

article

5.5 : החלטות פרטניות לגבי מוצרים ושירותים

Creating Customer Value: Product to Experience

406 Views

article

5.6 : החלטות קו מוצרים

Creating Customer Value: Product to Experience

978 Views

article

5.7 : החלטות תמהיל מוצרים

Creating Customer Value: Product to Experience

357 Views

article

5.8 : מיתוג I

Creating Customer Value: Product to Experience

653 Views

article

5.9 : שיעור: מיתוג II

Creating Customer Value: Product to Experience

227 Views

article

5.10 : אסטרטגיות מיתוג

Creating Customer Value: Product to Experience

270 Views

article

5.11 : אריזה ותיוג

Creating Customer Value: Product to Experience

252 Views

article

5.12 : שיווק שירותים 1

Creating Customer Value: Product to Experience

307 Views

article

5.13 : שיווק שירותים II

Creating Customer Value: Product to Experience

162 Views

article

5.14 : פיתוח מוצר חדש- צורך

Creating Customer Value: Product to Experience

393 Views

See More

Copyright © 2025 MyJoVE Corporation. All rights reserved