ボストンコンサルティング ループ (BCG) マトリックスは、ブランドと製品ポートフォリオを管理するための戦略的ツールです。市場の成長率と市場シェアに基づいて、製品をスター、キャッシュ・カウ、クエスチョンマーク、ドッグの4つの象限に分類します。スターとは、高成長で市場シェアの高い製品であり、キャッシュ・カウとなる可能性のある製品です。キャッシュ・カウとは、余剰現金を生み出す低成長で市場シェアの高い製品です。クエスチョンマークは、成長率が高く市場シェアが低い製品であり、多額の投資が必要ですが、ドッグは成長率も市場シェアも低く、かろうじて十分な現金を生み出しています。
このマトリックスは次のことに役立ちます。
ポートフォリオ分析: キャッシュ・カウからの資金を使用して企業がクエスチョンマークをスターに変えるのを支援する。
リソースの割り当て: 企業は、「キャッシュ・カウ」を維持し、「ドッグ」を段階的に廃止しながら、「スター」と「クエスチョンマーク」にさらに投資する可能性があります。
戦略計画: マーケティング担当者は、利益と成長を最大化するために各カテゴリーの戦略を開発できます。たとえば、「キャッシュ・カウ」の収益を潜在的な「スター」に資金提供するために使用することができます。
パフォーマンス評価: 企業は製品が「クエスチョンマーク」から「スター」に移行するかどうか、または「スター」が落ちて「ドッグ」になるかどうかを確認でき、戦略の修正の必要性を示します。
競争上の優位性: マーケティング担当者は、BCGマトリックスを通じて製品のポジショニングを理解することで、競争上の優位性の機会を特定できます。
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