2.15 : Analiza SWOT - Koncepcja

Analiza SWOT służy do oceny wewnętrznych mocnych i słabych stron organizacji, a także zewnętrznych szans i zagrożeń, przed którymi stoi ona w określonym środowisku. „SWOT” oznacza mocne, słabe strony, szanse i zagrożenia.

• Mocne strony: to wewnętrzne atrybuty lub zasoby, które zapewniają przewagę konkurencyjną. Mogą one obejmować silną reputację marki, wyjątkową wiedzę specjalistyczną, wydajne procesy produkcyjne lub dedykowane zasoby ludzkie.
• Słabe strony: to czynniki wewnętrzne, które stawiają organizację w niekorzystnej sytuacji. Należą do nich słaba infrastruktura, brak innowacji, nieefektywne zarządzanie lub niewystarczające zasoby.
• Szanse: to czynniki zewnętrzne lub trendy na rynku lub w branży, które mogą przynieść korzyści organizacji. Możliwości te mogą wynikać z rynków wschodzących, postępu technologicznego, zmieniających się trendów konsumenckich lub korzystnej polityki rządu.
• Zagrożenia: to elementy zewnętrzne, które mogą stanowić wyzwanie dla rozwoju organizacji. Zagrożenia wynikają z intensywnej konkurencji, pogorszenia koniunktury gospodarczej, zmian w przepisach lub zmian w zachowaniach konsumentów.

Analiza SWOT systematycznie ocenia czynniki, aby zrozumieć obecną pozycję i potencjał organizacji, pomagając w podejmowaniu świadomych decyzji, formułowaniu strategii i identyfikowaniu obszarów wymagających poprawy lub wzrostu.

Jest to wszechstronne narzędzie stosowane w różnych dziedzinach, od planowania biznesowego po zarządzanie projektami, marketing i rozwój osobisty, zapewniające ustrukturyzowane ramy planowania strategicznego i podejmowania decyzji.