2.15 : SWOT Analizi - Kavram

SWOT Analizi, bir kuruluşun içsel güçlü ve zayıf yönlerini ve belirli bir ortamda karşılaştığı dış fırsatları ve tehditleri değerlendirmek için kullanılır. "SWOT" Güçlü Yönler, Zayıf Yönler, Fırsatlar ve Tehditler anlamına gelir.

• Güçlü Yönler: Rekabet avantajı sağlayan içsel özellikler veya kaynaklardır. Bunlar, güçlü bir marka itibarını, benzersiz uzmanlığı, verimli üretim süreçlerini veya adanmış insan kaynaklarını içerebilir.
• Zayıf Yönler: Kuruluşu dezavantajlı duruma sokan iç faktörlerdir. Bunlar arasında zayıf altyapı, yenilik eksikliği, etkisiz yönetim veya yetersiz kaynaklar yer alır.
• Fırsatlar: Pazar veya sektördeki kuruluşa fayda sağlayabilecek dış faktörler veya eğilimlerdir. Bu fırsatlar, gelişen pazarlardan, teknolojik gelişmelerden, değişen tüketici trendlerinden veya olumlu hükümet politikalarından kaynaklanabilir.
• Tehditler: Kuruluşun büyümesine meydan okuyabilecek dış unsurlardır. Tehditler yoğun rekabetten, ekonomik gerilemelerden, mevzuat değişikliklerinden veya tüketici davranışındaki değişimlerden kaynaklanmaktadır.

SWOT Analizi, kuruluşun mevcut konumunu ve potansiyelini anlamak için faktörleri sistematik olarak değerlendirir, bilinçli karar almaya, strateji oluşturmaya ve iyileştirme veya büyüme alanlarını belirlemeye yardımcı olur.

İş planlamasından proje yönetimine, pazarlamaya ve kişisel gelişime kadar çeşitli alanlarda kullanılan, stratejik planlama ve karar alma için yapılandırılmış bir çerçeve sağlayan çok yönlü bir araçtır.