2.15 : SWOT-Analyse – Konzept

Die SWOT-Analyse wird verwendet, um die internen Stärken und Schwächen einer Organisation sowie die externen Chancen und Risiken zu bewerten, denen sie in einem bestimmten Umfeld ausgesetzt ist. „SWOT“ steht für Strengths, Weaknesses, Opportunities und Threats.

• Stärken: sind die internen Attribute oder Ressourcen, die einen Wettbewerbsvorteil bieten. Dazu können ein starker Markenruf, einzigartiges Fachwissen, effiziente Produktionsprozesse oder engagierte Personalressourcen gehören.
• Schwächen: sind die internen Faktoren, die die Organisation benachteiligen. Dazu gehören schlechte Infrastruktur, mangelnde Innovation, ineffektives Management oder unzureichende Ressourcen.
• Chancen: sind die externen Faktoren oder Trends im Markt oder in der Branche, die der Organisation zugute kommen könnten. Diese Chancen könnten sich aus Schwellenmärkten, technologischen Fortschritten, sich ändernden Verbrauchertrends oder einer günstigen Regierungspolitik ergeben.
• Bedrohungen: sind die externen Elemente, die das Wachstum der Organisation gefährden könnten. Bedrohungen ergeben sich aus intensivem Wettbewerb, Wirtschaftsabschwüngen, Regulierungsänderungen oder Veränderungen im Verbraucherverhalten.

Die SWOT-Analyse wertet systematisch Faktoren aus, um die aktuelle Position und das Potenzial der Organisation zu verstehen, und unterstützt so eine fundierte Entscheidungsfindung, Strategieformulierung und die Identifizierung von Verbesserungs- oder Wachstumsbereichen.

Es ist ein vielseitiges Tool, das in verschiedenen Bereichen eingesetzt wird, von der Geschäftsplanung über Projektmanagement, Marketing bis hin zur persönlichen Entwicklung, und einen strukturierten Rahmen für die strategische Planung und Entscheidungsfindung bietet.