2.15 : SWOT-анализ — концепция

SWOT-анализ используется для оценки внутренних сильных и слабых сторон организации, а также внешних возможностей и угроз, с которыми она сталкивается в конкретной среде. SWOT расшифровывается как “сильные стороны”, “слабые стороны”, “возможности” и “угрозы”.

• Сильные стороны: это внутренние атрибуты или ресурсы, которые обеспечивают конкурентное преимущество. К ним могут относиться сильная репутация бренда, уникальный опыт, эффективные производственные процессы или преданные своему делу человеческие ресурсы.
• Слабые стороны: внутренние факторы, которые ставят организацию в невыгодное положение. К ним относятся плохая инфраструктура, отсутствие инноваций, неэффективное управление или недостаточность ресурсов.
• Возможности: внешние факторы или тенденции на рынке или отрасли, которые могут принести пользу организации. Эти возможности могут возникнуть благодаря развивающимся рынкам, технологическим достижениям, изменению потребительских тенденций или благоприятной государственной политике.
• Угрозы: внешние элементы, которые могут помешать росту организации. Угрозы возникают в результате жесткой конкуренции, экономических спадов, изменений в законодательстве или изменений в поведении потребителей.

SWOT-анализ систематически оценивает факторы, чтобы понять текущее положение и потенциал организации, помогая принимать обоснованные решения, разрабатывать стратегию и выявлять области для улучшения или роста.

Это универсальный инструмент, используемый в различных областях: от бизнес-планирования до управления проектами, маркетинга и личностного развития, обеспечивающий структурированную основу для стратегического планирования и принятия решений.