5.19 :  Портфель брендов и продуктов

Матрица «Boston Consulting Group» (BCG) — это стратегический инструмент управления брендами и портфелями продуктов. В зависимости от темпов роста рынка и рыночной доли, продукты подразделяются на четыре квадранта: «Звезды», «Дойные коровы», «Вопросительные знаки» и «Собаки». «Звезды» — это быстрорастущие продукты с высокой долей рынка, которые потенциально могут стать «дойными коровами», то есть продуктами с низкими темпами роста и высокой долей рынка, генерирующими избыток денежных средств. «Вопросительные знаки» — это быстрорастущие продукты с низкой долей рынка, требующие значительных инвестиций, в то время как «Собаки» имеют низкие темпы роста и рыночную долю и едва приносят достаточно денег.

 Эта матрица помогает:

1. Анализу портфеля: помогающему предприятиям превратить вопросительные знаки в звезды, используя средства «Дойных коров».

2. Распределению ресурсов: поскольку предприятия могут вкладывать больше средств в «Звезды» и «Знаки вопроса», сохраняя при этом «Дойных коров» и постепенно отказываясь от «Собак».

3. Стратегическому планированию: поскольку маркетологи могут разрабатывать стратегии для каждой категории, чтобы максимизировать прибыль и рост. Например, они могли бы использовать доходы «Дойных коров» для финансирования потенциальных «Звезд».

4. Оценка эффективности: позволяет компаниям увидеть, переходит ли продукт от «вопросительного знака» к «звезде» или если «звезда» падает и становится «собакой», что указывает на необходимость пересмотра стратегии.

5. Конкурентное преимущество: Маркетологи могут определить возможности получения конкурентного преимущества, понимая позиционирование своего продукта с помощью матрицы BCG.