Для просмотра этого контента требуется подписка на Jove Войдите в систему или начните бесплатную пробную версию.
Method Article
Каждый мин подсчитывает в остром инсульте. В данном руководстве показано, как создать алгоритм Инсульт команды и повысить его производительность с регулярной подготовки моделирования. Принципы управления ресурсами экипажа (CRM) облегчают прямой рабочий процесс, сократить двери до иглы раза и повысить уровень удовлетворенности персонала.
Время имеет существенное значение при уходе за пациентом острого инсульта. Конечная цель заключается в восстановлении кровотока к ишемическим мозга. Это может быть достигнуто либо тромболитической с рекомбинантный тканевой активатор плазминогена (Rt-PA), стандартной терапии для пациентов , перенесших инсульт, поступивших в течение первых часов после появления симптомов без противопоказаний, либо эндоваскулярного подходом, если закупорка проксимальный мозга сосуд обнаружено. Поскольку эффективность обоих методов лечения снижается с течением времени, каждую минуту спасены по пути улучшит исход пациента.
Эта критическая ситуация требует тщательной работы и точную связь с пациентом, семьей и коллегами из разных профессий, чтобы приобрести всю необходимую информацию и достичь правильного решения при тщательном мониторинге пациента. Это высокая точность ситуации. В немедицинского среде высокой точностиs, таких как авиация, управление ресурсами экипажа (CRM) используется для повышения безопасности и эффективности команды.
Это руководство показывает , как S Троук алгоритм T EAM, которая может быть передана другим стационарах, была создана и как проводились регулярные моделирования на основе тренингов. Это требует определения и выносливости, чтобы поддерживать эти трудоемкие тренировки моделирования на регулярной основе в течение течением времени. Тем не менее, в результате чего повышение командного духа и отличные времена от двери до иглы принесет пользу пациентам и условий работы в любой больнице.
Выделенное Stroke Команда из 7 человек, которые уведомили 24/7 коллективным вызова с помощью быстрого набора и запустить обязательный алгоритм, который занимает около 20 минут, была установлена. Для того, чтобы обучить всех участвующих в этомалгоритм, моделирование на основе учебной группы для всех новых членов S Троук T EAM была задумана и проведена с месячными интервалами. Это привело к соответствующему и устойчивому сокращению среднего времени от двери до иглы до 25 мин, и усиливается чувство инсульта готовности, особенно в младших врачей и медсестер.
Эффективность тромболитической терапии с рекомбинантным тканевым активатором плазминогена (Rt-PA) при остром ишемическом инсульте сильно зависит от времени и уменьшается с течением времени , даже в терапевтическом временного окна 4,5 ч 1. То же самое было показано для эндоваскулярного терапии инсульта 2. Дополнительное механическое реканализации после тромболизиса было показано, весьма эффективными в плане улучшения результатов лечения пациентов с тяжелой формой инсульта из - за большого сосуда Occlusion (ЛВО) 3. Эта новая терапия повышает сложность и междисциплинарность острого лечения инсульта, так как эндоваскулярные методы лечения требуют neurointerventionalist, анестезиолог или neurointensivist и во многих случаях даже острое направление на дальнейшее лечение пациента в специализированном центре.
Поэтому понятия необходимы, чтобы свести к минимуму время на лечение, не подвергая безопасности пациентов с повышенным риском. Так как при остром инсульте поставляется междисциплинарными командами, стандартизированный Algorithm и моделирование на основе подготовки технических и нетехнических навыков по всей видимости, является прямой подход. В этом контексте, а не только "время мозг", но и "команда мозга", так как драгоценные мин и безопасность-соответствующая информация может быть потеряна из-за неэффективного общения между членами команды. В немедицинских высокой точностью ситуаций , таких как авиация, концепцию под названием Crew Resource Management (CRM) доказала свою высокую эффективность 4.
Значительная доля фатальных ошибок не из-за недостатка знаний или технических навыков, но к дефициту в связи, взаимодействия и принятия решений. CRM подчеркивает важность «нетехнических навыков» и определяет их как познавательных, социальных и личных ресурсов, которые дополняют технические навыки. Шесть ключевых областей включают в себя четкую связь, работа в команде, понимание ситуации, принятие решений, руководство и управление стрессом 5.
Эта концепция имеет alreaау успешно реализуется в профессиональной сердечно - сосудистой системы жизнеобеспечения 6. Обязывающее алгоритм, базовое образование в CRM для всех членов команды Stroke и регулярные моделирования на основе тренингов для всех новых членов высокоточный предлагают Stroke Команда способов улучшить при остром инсульте.
Была создана специальная Инсульт команда из 7 человек, которые уведомляются коллективного вызова с помощью быстрого набора и имеют четкие задачи в рамках алгоритма определенного хода для лечения пациентов в пределах терапевтического временного окна. Это 7 обязательных членов команды, которые вызываются для каждого сообщения инсульта:
1 житель в неврологии из Stroke Unit (SU)
1 житель в неврологии из отделения неотложной помощи (ED)
1 медсестра из ED
1 лаборант
1 житель, специализирующийся на нейрорентгенологии
1 радиологии техник
1 специалист в области неврологии (старший невролог блока инсульта)
четвергs, моделирование на основе подготовки команды Stroke был задуман, который проводится раз в месяц для всех новых членов команды Stroke и в качестве повышения квалификации для постоянного персонала. Обучение на основе моделирования транспортирует значения CRM и подчеркивает важность нетехнических навыков в междисциплинарной команде мультипрофессиональной. Для того, чтобы контролировать последствия этого вмешательства Инсульт команды, состоящей из алгоритма и регулярные тренировки, от двери до иглы раз, тромболитической-ассоциированных осложнений, удовлетворенности персонала и предполагаемой безопасности в отделении неотложной помощи (ER) постоянно регистрируются.
1. Prenotification ЭД
2. Пациент прибыл в ED
3. Быстрое крови Отбор проб и Клиническое обследование
4. Черепно КТ и острой терапии
5. Моделирование на основе подготовки команды Stroke
6.Теоретический курс
7. Практический ход поршня команды Simulation
Влияние на двери до иглы раз и тромболизиса скорости
Реализация алгоритма Инсульт команды в 2012 году сопровождается регулярными моделирования на основе Stroke тренировок команды привело к соответствующему увеличению пациентов с временем от двери до иглы ниже 30 и 60 мин и к у?...
Привязка алгоритм инсульта команды и регулярные моделирования на основе тренировки команды инсульт может привести к долгосрочному сокращению времени от двери до иглы в качестве ключевого ориентира времени процесса для лечения острого инсульта. Отличные примеры комплекса мер , котор...
Авторы не имеют конфликта интересов.
The Stroke Team training was supported by a research grant of Boehringer Ingelheim to WP.
Name | Company | Catalog Number | Comments |
Drug | |||
Alteplase (rtPA) | Boehringer Ingelheim, Ingelheim am Rhein, Germany | A licensed drug, which has proven effectiveness for acute ischemic stroke | |
Urapidil 50 mg/10 ml | Takeda Pharma, Berlin, Germany | A licensed drug, antihypertensive | |
Granisetron 3 mg/ml | Hameln Pharma, Hameln, Germany | A licensed drug, antiemetic | |
Lorazepam 2 mg/ml | Pfizer, Berlin, Germany | A licensed drug, sedative | |
Iopromid 300 mg/ml | Bayer Vital GmbH, Leverkusen, Germany | A licensed drug, non-ionic contrast agent for Computed Tomography (CT) | |
Name | Company | Catalog Number | Comments |
Device | |||
S-Monovette citrate 3 ml | Sarstedt, Nürnbrecht, Germany | For blood collection for coagulation assays | |
S-Monovette EDTA 1.6 ml | Sarstedt, Nürnbrecht, Germany | For blood collection for hematology assays | |
S-Monovette lithium heparinate 7.5 ml | Sarstedt, Nürnbrecht, Germany | For blood collection for clinical chemistry assays | |
ACL Top 500 | Instrumentation Laboratory, Kirchheim, Germany | Automated hemostasis analyzer | |
Sysmex XE 2100 | Sysmex Corporation, Norderstedt, Germany | Automated hematology analyzser | |
Cobas 6000 | Roche Diagnostics, Mannheim, Germany | Automated clinical chemistry analyzser | |
Resusci Anne Skillreporter | Laerdal, Stavanger, Norway | Remote-controlled manikin | |
Ingenuity 128 | Philips, Hamburg, Germany | CT-scanner | |
MEDRAD Stellant | Bayer Radiology, Leverkusen Germany | Contrast agent delivery system | |
Universal 320 R | Hettich, Tuttlingen, Germany | Centrifuge | |
Perfusor fm | Braun, Melsungen, Germany | Infusion pump | |
Infinity Gamma | Dräger, Hamburg, Germany | Monitor | |
Ivena ehealth | mainis IT-Service GmbH, Offenbach, Germany | Online prenotification platform | |
Braun ThermoScan PRO 4000 | Welch Allyn, Hechingen, Germany | Ear thermometer |
Запросить разрешение на использование текста или рисунков этого JoVE статьи
Запросить разрешениеThis article has been published
Video Coming Soon
Авторские права © 2025 MyJoVE Corporation. Все права защищены