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El proceso de desarrollo de nuevos productos (NPD) normalmente consta de siete etapas clave:

  • Generación de ideas: En esta etapa, las ideas provienen de diversas fuentes, incluidos clientes, competidores, empleados, proveedores o investigaciones de mercado, para crear un gran conjunto de ideas para nuevos productos
  • Selección de ideas: En esta etapa, se evalúa la viabilidad de las ideas generadas, considerando el potencial de mercado, la viabilidad y la alineación con los objetivos y recursos de la empresa
  • Desarrollo y prueba de conceptos: Las ideas seleccionadas se desarrollan en conceptos de productos y luego se prueban entre los consumidores objetivo para obtener comentarios iniciales.
  • Desarrollo de la estrategia de Marketing: Aquí se desarrolla una estrategia de marketing detallada para el nuevo producto, que incluye la orientación, el posicionamiento y la combinación de marketing.
  • Análisis de Negocio: Esta etapa evalúa la viabilidad comercial del nuevo producto en función de las ventas estimadas, las ganancias, los costos y el punto de equilibrio.
  • Desarrollo de producto y Marketing de prueba: Esta etapa transforma el concepto en un producto físico mediante la creación de un prototipo probado en un área de mercado limitada para evaluar la respuesta del consumidor y realizar las modificaciones necesarias.
  • Comercialización: Si los resultados de las pruebas son positivos, se lanza el producto al mercado, lo que incluye decisiones sobre el momento y lugar del lanzamiento.

Cada etapa es crucial para minimizar el riesgo y aumentar la probabilidad de éxito del nuevo producto.

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New Product DevelopmentNPD ProcessIdea GenerationIdea ScreeningConcept DevelopmentConcept TestingMarketing StrategyBusiness AnalysisProduct DevelopmentTest MarketingCommercialization

Del capítulo 5:

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5.15 : Proceso de desarrollo de nuevos productos

Creating Customer Value: Product to Experience

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5.1 : Productos, Servicios y Experiencias

Creating Customer Value: Product to Experience

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5.2 : Niveles de un Producto

Creating Customer Value: Product to Experience

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5.3 : Tipos de Productos

Creating Customer Value: Product to Experience

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5.4 : Consideraciones de Marketing para productos de consumo

Creating Customer Value: Product to Experience

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5.5 : Decisiones individuales sobre productos y servicios

Creating Customer Value: Product to Experience

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5.6 : Decisiones sobre líneas de productos

Creating Customer Value: Product to Experience

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5.7 : Decisiones sobre la combinación de productos

Creating Customer Value: Product to Experience

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5.8 : Branding I

Creating Customer Value: Product to Experience

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5.9 : Marca II

Creating Customer Value: Product to Experience

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5.10 : Estrategias de marca

Creating Customer Value: Product to Experience

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5.11 : Embalaje y Etiquetado

Creating Customer Value: Product to Experience

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5.12 : Marketing de Servicios I

Creating Customer Value: Product to Experience

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5.13 : Marketing de Servicios II

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5.14 : Desarrollo de nuevos productos: Necesidad

Creating Customer Value: Product to Experience

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