ソース: ジュディス ・ Danovitch ・ ニクラス Noles 所-ルイビル大学
2 つの指導にどのようにスケートを想像します。よく倒れるし、それらの両方のための骨の折れる仕事です。初めて落ちて後、1 つ子、スケートはあまりにもと家に帰りたいと言います。他の子は、熱心にこれをするたびに落ちて後取得挑戦を楽しむようです。子供たちはなぜ同じタスクについてそのようなさまざまな態度を持っていますか。1 つの理由は、別の意識や能力の性質についての信念がある可能性があります。
心理学者キャロル ドウェックによると何人かの人々 は、固定の考え方を持ち、いくつかの人々 が成長の考え方を持ち。固定の考え方の人たちを信じる知性や能力は固定されており、変更することはできません。これらの人々、スケートの仕方を学ぶように、課題に直面して彼らと信じている新しいスキルは簡単に来ていない場合、単にそれを良いがちです。、を変更することができると自分のスキルを見ないし、ひいては彼ら続きをしようとしても無駄です。成長の考え方の人たちは、反対の態度を持っています。彼らは困難な作業能力を開発できる、彼らも最初成功しない場合でもを改善しようと考えています。
これらの別の意識はどのように開発するのか。子供の永続性と成功へのモチベーションに影響を与える要因の 1 つは、他の人が彼らの成功を説明する方法です。具体的には、親や教師のような大人から子供を受け取る称賛の種類は挑戦的なタスクを実行するその後モチベーションに強力な効果を持つことができます。
このビデオは、ミューラー、ドウェックによって開発された手法に基づく児童の動機づけに称賛の効果を測定する方法を示します。1
リクルート子供の年齢 9 に 11。このデモの目的の 1 つだけの子がテストされます。実験を行う場合、(ミューラー、ドウェックの研究1) のようにサンプル サイズが大きくお勧めします。
参加者は、通常の聴覚と視覚をいる確認します。
1. 材料を準備します。
2. データの収集
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